6月26日～27日，中国石化炼化企业管理信息化提升活动推进及ERP示范交流会议在仪征化纤公司召开。中国石化信息化管理部领导李德芳、齐学忠，炼油事业部领导任家军，企业改革管理部、化工事业部等部门负责人，40多家炼化企业分管信息化工作的领导、信息部门负责人、关键用户，总部和各企业现场管理诊断、调研专家组共170多人参加了会议。仪化公司领导卢立勇、张忠安和相关部门、单位负责人出席会议。本次会议由江苏仪化信息技术有限公司负责承办。
        仪征化纤董事长、党委书记卢立勇在会上致欢迎辞，感谢中国石化总部对仪征化纤信息化工作的长期支持和关心，对大会的召开表示热烈的祝贺，会议在仪化召开既是鼓励和鞭策，更是难得的学习和提升机会，希望参会企业深入交流、互相促进，同时也为仪化公司工业化和信息化“两化”深度融合工作传经送宝。
        中国石化信息化管理部主任李德芳作大会总结。他深情地回顾了从2001年，在仪征化纤、镇海炼化、江苏油田和天津石化开展ERP试点工作，13年来ERP系统和信息化工作对推动中国石化生产经营发展、科学精细管理和信息高速公路建设的重要意义和辉煌成果，对现场交流的经验做法给予充分肯定。李德芳对中国石化下一阶段信息化工作做出布置，要求进一步统一思想，深刻认识信息化工作的重要意义；结合实际，稳步推进ERP应用工作取得的新成果；通力协作，继续做好总部和企业两个层面的管理信息化提升工作；稳步登高，全面深入推进ERP系统深化应用。与会的领导还就创新信息化应用、加强信息共享、ERP大集中、智能工厂建设、移动应用等企业普遍关心的问题作了说明。
        会上，金陵分公司、茂名分公司、齐鲁分公司、燕山分公司、镇海炼化分公司等分别介绍了本单位管理信息化提升和ERP登高示范工作的开展情况，总部信息化管理部副主任齐学忠现场作了精彩的点评。仪征化纤交流了近年信息化工作的具体做法和经验，主要是以“管理信息化专项提升”为主线，围绕提高企业发展的“质量和效益”，持续发挥信息系统对企业生产、经营、管理和决策的支撑作用，探索物联网试点、智能巡检系统和自动化立体仓库建设等特色做法，有力提升了自动化、精细化和管控水平。会议期间，大会进行了分组研讨，各参会单位纷纷交流做法，对总部信息化工作建言献策。会议期间，来自总部和相关单位的专家，对仪征化纤管理信息化提升活动进行了现场诊断调研，对江苏仪化信息技术有限公司为仪征化纤信息化建设所做贡献给予了肯定。