近日，由江苏仪化信息技术有限公司承接的仪征化纤ERP系统调整实施项目顺利完成，于7月8日正式切换上线。
    因经营管理需要，仪化公司今年决定对原3个生产单位进行机构调整，将原短纤生产中心拆分为短纤一部和短纤二部2个生产单位，长丝生产中心和长丝加弹中心合并为长丝加弹中心1个生产单位，6月份完成相应的机构、人员、资产、业务等方面的调整工作。机构调整给基于原组织架构建立的ERP系统和相关信息系统带来较大影响，为尽快组织开展各信息系统的调整工作，为新机构和公司的生产经营管理提供支撑，仪化公司成立了ERP系统调整领导小组和工作小组，对本次调整工作进行统一领导协调；制定了《机构重组ERP系统调整设计方案》和《系统切换方案》，制定了详实的《机构调整过渡期信息系统运行方案》，确保了各信息系统的安全稳定、及时准确。经过一个多月的紧张工作，我公司与仪化公司各业务单位协同合作，保证了过渡期内ERP系统及各信息系统操作岗位不缺、业务不中断，系统月结顺利进行。