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公司动态

 

仪征化纤ERP大集中系统成功上线

      在中国石化总部相关职能部门、事业部、仪征化纤等各级领导的大力支持下,在石化盈科ERP大集中项目组、仪征化纤关键用户以及仪化信息技术公司技术人员的通力合作下,仪征化纤ERP大集中系统于2016年1月4日率先成功切换上线;成品条码系统、LIMS系统于12月29日上线切换成功,确保仪化公司现场生产有序进行;销售业务以及IC提货、LIS系统于2015年12月31日下午切换成功,系统切换过程平稳有序,实现了销售在线业务无间断运行,保证了仪化销售业务持续开展。

      仪征化纤处于中国石化业务的下游,具有化纤行业产品规格多、批次多、发货频繁、批量小等特点,因此在生产组织、运营管理、业务处理等方面与炼化一体化企业有很大差异。仪征化纤ERP项目组充分考虑项目的复杂性及艰巨性,在执行大集中模板的过程中,认真梳理分析,坚持标准化与行业特色结合,同时在执行ERP大集中模板要求,强化业务规范性上毫不含糊。在项目组织管理方面严格按照仪化公司领导要求,模块责任部门负责人为模块第一责任人,抽调业务骨干全程参与项目实施,各单位竭力保证项目对人员的需要,不仅保证了项目实施进度,而且新的关键用户在顾问的悉心指导下也得到了培养与锻炼,为系统的后续支持和规范应用奠定了基础。关健用户个个不计个人得失,自项目实施开始就不分节假日,高效投入,财务关键用户同时参与共享项目,利用远程、晚上、周末加班及时完成项目工作;PP业务专家井井有条组织收集复杂的生产数据,严格把关测试公用工程流程、认真落实新增岗位职责;SD关键用户及时完成了批量大质量高的产成品物料主数据整理及对大批量新申请编码客户主数据整理;EM抽调各中心骨干成立专门数据收集小组整理百万级设备数据。

     项目实施过程中,江苏仪化信息技术公司发挥对应用系统及业务熟悉的优势,投入大量业务技术人员全力以赴确保项目质量、进度和按时上线,主动在数据收集、用户培训、权限设计、系统测试、系统集成等方面承担了大量工作,担当了主力军。本次项目外围集成系统调整是一大难点,技术路线复杂,严格遵守总部要求和标准,条码系统由原先的SAP内嵌系统改成独立外挂系统,完全重新开发,同时实现和ERP大集中系统的集成;LIS系统接口多,业务复杂,新旧系统切换难度;客服短信系统被提升为大集中统一模板,重新设计开发,供兄弟企业借鉴使用;其他还有ERP数据分发系统、TBM、LIMS等集成系统也要实现同步调整。另外,仪化信息公司从加强网络、服务器监控巡检及应用系统现场支持服务等方面全力为这次切换保驾护航,同时信息技术公司每天采用晨会制协调布置切换期间的各项工作。


   发布时间:2016-01-05 11:34:52   点击数:43513
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